课 件   
管理  能量  战略  格局  军魂

战略方向
战略是方向盘、执行是油门
光有战略、没有执行、企业有方向、组织没力量!
光有执行、没有战略,企业没有方向、组织有力量!
双向驱动
一、制度系统
制度执行的五大死穴
1、领导制度
领导制度最大的危害:制度失去神圣感!
让制度升腾能量,必须赋予它神圣性、如同教徒崇拜教规、人民战士崇拜军规一样!
如何塑造神圣性?
制度执行的命脉—带动、只有领导的第一【带动】、制度才能有假变成真!
但凡制度没有杀伤力、此时领导最大的战略身先带动,其他一切都是苍白无力的。
一辈子做事:精神是不可以授权的
到此觉醒:领导面对矛盾,永远把制度放在首位、制度不是写出来的、只有经过原则的洗礼、制度才会真正的杀伤力
2、繁琐制度
制度不是为了健全、一切都是为了实用
何为实用?
能约束人最基本的行为、能纠正人最基本的错误
如何落地?
【宣贯】宣贯的两个标准:
A、必须达到百分百的条文知晓率
B、必须达到百分百的团队知晓率
3、弹性的制度
职务越高、资格越老、功劳越大、处罚约严格
不罚、领导在高素质人才心中将会彻底失去威信、而威信是领导经营团队的命脉
老板创业最大死穴就是在重要岗位依赖重要人才、你对他依赖越大、他越有安全感、你对他依赖越小、他越有危机感!
能人的使用说明
A、能人中的首善要大肆渲染、否则正义无法弘扬。能人中的首恶要坚决拿下、否则将会滋生众恶。
小老板学学文、大老板学气质、何为气质、干大事的人要有霸气、没有霸气就要受窝囊气、在原则面前必须心慈手狠、拿得起放得下、该出手时就出手、方能成为一代执行领袖
B、必须建立人才岗位储备机制
管理能人做好的方法、就是培养一堆替身、从此不敢有叫板的舞台
C、建立山脉机制
4、提拔容易、下马难!升降回归理性
鬼曰:不敢学何以敢用、为己学何以承载
慈悲是天地间最大的能量、爱的分量不增加、一切都不会有意义
4、模糊制度
管理过程最大的悲哀就是语文化、背后的天敌是形容词、只有被细化和量化的制度才有杀伤力
5、朝令夕改
【执行惯性】
即使不好的制度你把它执行了付出的代价、因此而培养了组织的执行惯性、也是值得的、因为这种执行惯性的价值、远大于制度的好坏
比制度更好的是执行惯性
如:麦当劳、凡事决定的、都是对的、错的也是对的
如:华为、先僵化、再优化、在固化
二、文化系统
原理一:普通人追求信仰、高手自己给自己植入信仰、领袖之才是把自己的信仰扩大众生的信仰、把我心、我欲、我望、变成众心、众欲、众望
如:解读毛泽东思想
毛泽东:思想这个阵地、我不占领就会被敌人战领核心思想
A、枪杆子里出政权
B、支部建在连队上
以上是今天老师课堂笔记,通过以上核心内容、知道做、带团队、要团队有执行力!忌五大死穴,万不可犯1、领导制度、领导要【带动】身先士卒!2、繁琐制度、不可以!要【宣贯】团队百分百知晓!3、团队制度不可弹性、制度高于一切、越高层处罚越严重!举例:传统企业邀请技术人员、车间抽烟!4、模糊制度不可形容词、要量化、细化的制度才有杀伤力!5、朝令夕改制度、团队要养成执行惯性习惯!通过以上深刻知晓要深刻执行生物公司9大制度、深入骨髓!要像明确自己的性别一样的明确、执行!