课 件   
管理  能量  战略  格局  军魂

企业管理
具体就是
1.明确目标
2.锁定责任
3.制定措施
4.检查到位
5.及时奖惩
6.持续改善
一,明确目标
明确目标最核心的就是明确成果
何为成果?
我们把好结果和有绩效的结果称为成果
不懂成果管理的领导就是愚蠢的领导
没有成果文化的公司就是愚蠢的公司
如:邓小平 不管黑猫白猫抓住耗子的才是好猫
如:任正非 不管博士硕士干不好事啥都不是
如:启翔文化 有成果就有报酬,无成果就是耻辱
成果的三大要素:
1.有价值(聚焦的是做到位而非做了)
2.可考核(必须数据化)
3.有期限(聚焦的是效率)
如何将成果落地?
1.设定目标,明确达成的成果
2.达成共识并承诺
承诺的三大内容
1.成果本身承诺
2.达成期限承诺
3.自罚措施承诺
如:我陈名琳在些公众承诺,在某年某月某日至某年某月某日之前誓死达成××成果,如未达成,自愿承担×××作为自罚勉励 个底线:
1.不违反社会公德
2.不触犯国家法律
3.不影响公司形象
承诺的四大关键:
1.合理化
2.数据化
3.书面化
4.公众化
公众承诺对目标达成起到强大的催化作用,一个有杀伤力的承诺不但可以助你达成目标,甚至可以让你创造奇迹
有智慧的领导人一定要让团队伙伴具备成果思维,凡事只讲功劳不讲苦劳,没有成果一切都是空谈,顶级高手永远向看,告诉自己一句话:我是一切的根源。
二,锁定责任
人进入组织,就会本能的稀释责任30%以上,人越多责任感越小
1.解决之道:从人性出发,每个人都只会对跟自已有关的事负责,一对一等于责任,一对多等于没事,必须建立一对一责任机制,锁定执行人
2.区配相应的责权利
在团队必须养成一种习惯或作风:凡事事前问清楚,事后负责任,承担多大的责任就应该给他匹配相应的权利,更要给他明确应得到的利益,当你承担责任的时候就是你成长最快的时候,高手一辈子都在为普通人承担责任
人本能都会进入责任跳动的定律:责任在执行的过程中会像跳骚一样,从执行者身上跳到授权者身上,具体体现,授权者指导越细,执行者责任就越小
解决之道:让团队伙伴养成”我"并非“我们"的习惯,在执行过程中必须懂得独立承担责任

责任管理的十二字真经:我承担,我受益,若逃避,担后果
领导必须懂得授权之道,方能驾驭团队
1.领导工作简单化:授权+监控
2.团队工作自动化:获权+责任
三,制定措施
措施的力度决定执行的强度,措施不力导致执行不力
措施分两种:
1.固化措施(常用)
2.备选措施(备用)
具体就是建立以流程为中心的标准化管理系统,标准化流程是实现个人能力向组织转化的路径
何为流程?措施的固化就是流程
公司必须有二本书
1.红皮书(作战指导纲领)
2.蓝皮书(标准作业手册)
流程管理的八字方针:写我所做,做我所写
CKO(首席知识官)将公司最好的经验,最好的方法,最先进的技术,概括就是最有价值的知识点,全部书面化,沉淀下来
建议:老报或领导亲自督办各部门最优秀的人,打造蓝皮书系统功程,真正建立以流程化,标准化为中心的系统化管理,将好的方法经验总结固化,复制传承,实现个人能力向组织能力有效的转化,提升团队整体的战争力和执行力
制定措施的核心:找根源(刨根问底)

四,检查到位
检查可以让自我退后,成果提前
检查的目的不是为了惩罚谁,而是为了控制好过程,及时发现问题,及时完善,及时纠偏,确保执行到位,得到我们想要的成果
检查的四大要点:
1.方向要准,偏差要纠正
2.记录要实,事实和数据
3.角度要对,对人又对事
4.反馈要快,奖惩要及时
作为一个领导者必须懂得检查智慧,它可以让你运筹帷幄掌控全局,检查的力度决定执行的强度,检查到位决定执行到位
下属不要低估领导的智慧
领导不要高估下属的能力

五,及时奖惩
奖惩是把双刃剑,用的好所向披靡,用不好直插自己
奖惩的原则:
1.奖要奖的心花努放,罚要罚的胆战心惊
到此明了,领导者必须放下钱,把钱当工具,不能当命,只有放下钱,立刻解脱,才会更会使用钱
2.奖要自下而上,罚要自上而下
3.奖要及时,罚不过夜,无论奖惩都要在约定的第一时间内坚决兑现,并且要大张旗鼓才能引爆全员的执行力
背后的核心解读:领导透过奖惩给员工造一个场,形式比内容更重要
重点要做到:奖惩一次让他记一辈子,而不是奖惩一辈子,一次都没记住
4.精神物质双向驱动才能产生执行的杀伤力持续力
光奖物质不奖精神,团队会唯利是图,光奖精神不奖物质,团队会软弱无力,缺乏狼性,所以必须双向驱动,才有杀伤力

六,持续改进
改进的目的是不断的找到差距缩小差距,没有最好,只有更好
改进的三个方法:
1.成功案例分享
2.合理化建议,群策群力
3.前后对比法